2007年，陈银雷就职于浙江省送变电工程公司变电分公司，担任技术员，从事变电工程施工及项目管理工作； 

2011年进入杭州交联电气工程有限公司担任公司项目副经理；

2012年担任公司项目经理；

2017年担任生产技术部经理助理；

2020年担任生产技术部副经理。

不炫技，但落实项目一步一个脚印；不张扬，但在工程管理中收放自如，谱写出属于自己的奋斗史。试问，若是没有这近十多年的艰辛奋斗，哪来眼前的这番成绩？ 

小编：在您经手多个项目中，详细介绍一下那些您印象较深的项目。

陈银雷：任务重时间紧——杭州姚江变电站工程（包括220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程）。杭州姚江变电站工程计划2018年10月22日开工，要求2018年12月22日通电；姚江变电工程为智能站，智能变电站是采用先进、可靠、集成和环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和检测等基本功能，同时，具备支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策和协同互动等高级功能。220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程计划2018年10月26日开工，要求2018年10月30日通电。220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程包括远景110kV出线12回，为单母三分段接线；本期110kV扩建2回，为单母分段接线；本期110kV线路保护测控包括许继电气股份有限公司生产的WXH-811BG-001型保护测控2台，组一面屏，放置于二次设备室。负责工期最长的项目，工程开始到完成将近一年：110kV扬子江药业集团龙凤堂变电站建设工程（EPC总承包）。“在这个时间段，刚好也是老婆怀二娃的时候。”陈银雷微笑着说道，”一年到头扎在工程中，家里我顾及的确是少，所以现在只要在家，定会分担老婆带娃的重担。” 

杭州姚江变电站工程（包括220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程）现场 

小编：项目经理在接手新项目后，您认为哪些环节是最重要，也最能体现项目经理人能力的？

陈银雷：每一个项目，从接手到完工，项目经理必须要做的两个环节：

第一，项目环节。按照甲方合同的工期进程规定，我都会从人力安排、进场时间、设备安装调试时间等条件下做一套自己的工期表。项目前期的准备工作，主要协调项目各相关方对于方案的确认工作；项目中期工程质量、安全、进度管控；项目后期预结算、审计、回款等相关工作。

第二，现场协调工作。一项工程结合到各个环节的配合度，只要有一方稍有偏差，都会给整个项目带来严重的影响。最常见，厂方设备材料的供给延期、施工安全问题都是影响工程进度、工期延误的直接原因。 

杭黄铁路牵引站外部供电工程”第二阶段施工 

小编：怎样做好一个项目经理？一个优秀的项目经理需要具备哪些条件？

陈银雷：就项目经理的作用而言，项目经理不是万能的，但对一个项目来说，没有一个专业的项目经理是万万不能的。我也在不断地学习，如何成为一名优秀的项目经理。

我认为，一个优秀的项目经理必须具备六种能力，处理好六种关系。

六种能力：

1. 项目经理的决策能力反映在预见问题、反映问题、解决问题的能力上；

2. 组织管理的能力反映在有机地组织队员、过程管理、制度建设等方面；

3. 平衡协调能力反映在平衡各员工，协调各部门，确保日常运转等方面；

4. 业务能力反映在成本、进度、效果、带班、后续服务等的控制上；

5. 应变能力反映在对变化事件、特殊事件、突发事件的处理上；

6. 社交能力反映在各种关系的处理上，当然这种关系建立在诚信的基础上。

六种关系：

1. 处理好和客户（公司、学员）的关系；

2. 相互尊重，相互配合；

3. 实事求是，坦诚相见；

4. 职责明确，奖罚分明；

5. 同舟共济，互惠互利。

我的坚持 ：公司的业务范围涉及到电力及电气专业的众多领域，从高压输电、电力电缆、电气控制、电力电气试验、继电保护、高低压电气自动化、电力通信、工厂配电等专业领域，我虽然更多偏重管理公司配网工程，但电力相通，这些模块专业都于日常工作息息相关，所以我没有放弃任何一个锻炼自己、充实自己的机会。“追求品质，成就未来”是我的格言也是我对工程的一种态度，在研究和实践中加强学习，善于总结，从而不断提高自己的综合水平。 

       对工作他是这样描述的：“从接到公司委派的任务开始到工程的顺利竣工并投入运行，我必须时时刻刻把工程上的所有事情都安排的顺利妥当。从始至终，我都非常认真仔细的工作，对整个工程的安全目标、质量要求、进度计划、成本控制等关键要素我都仔细核对，认真审阅，要让牢牢的使其在自己的可控范围之内。”
在自己的岗位上努力工作，为全面建设小康社会添砖加瓦，做出自己应有的贡献。这份使命感成就了我们眼前的这一位优秀的电力建设者。